Vorige week was ik bij Eénvandaag, met een item over ‘Stoppen met je bedrijf’.
Het is een heel mooi en oprecht item geworden. Met een voorbeeld van een ondernemer die gestopt is met zijn bedrijf (niet failliet, maar gestopt) en een ondernemer die een geweldige pivot heeft gemaakt. Na een initiële omzetdaling van 30% van de jaaromzet staat zijn bedrijf er nu zelfs beter voor dan vóór de crisis.
Bekijk het hier:
Ik werd onlangs geïnterviewd voor een magazine voor interimmanagers. De interviewer had mijn boeken gelezen en merkte op. ‘Jij suggereert in je boeken dat je als ondernemer zelf de hand hebt in hoe goed je het doet. Maar’, zo vervolgde hij, ‘volgens Professor Daniel Kahneman speelt de factor geluk of toeval ook een grote rol bij succes. Speelt dat dan geen enkele rol bij het succes van ondernemers?’
Ik antwoordde daarop: “Niet alles is maakbaar. Mijn geluk begon er al mee dat ik in een rijk land ben geboren en een goede opleiding kon volgen. Maar het heeft tegelijkertijd geen zin om te geloven in geluk of toeval. Veel meer zin heeft het om te geloven in je eigen invloed. Je moet zelf in actie komen. Dus daarom geloof ik liever in invloed dan in toeval of geluk.”
De interviewer pakte niet door op dit onderwerp, maar het onderwerp sudderde de dagen na het interview nog wat door in mijn gedachten. Want ja, ik heb het altijd over het creëeren van succes. Over het nemen van de juiste acties om de gewenste resultaten te creëeren. Maar hoe zien anderen dat? Vroeg ik me af.
Mijn nieuwste boek Ondernemen in Crisistijd, schreef ik daadwerkelijk in drie weken. En zelfs voor mij is dat erg snel. Heel veel mensen vroegen mij: ‘Hoe doe je dat?’ En omdat de lessen die ik hieruit kon trekken minstens zo relevant zijn voor het runnen van een (crisisbestendig) bedrijf als voor het schrijven van een boek, deel ik ze graag met je:
Sell the tell
Ik heb een besloten community voor mijn klanten. Vanaf de eerste dag van de crisis ben ik daar video’s gaan plaatsen met tips over hoe de crisis door te komen. Een van de video’s die ik opnam had als titel: Nieuwe producten lanceren: sell the tell. De kern van mijn betoog was dat je nieuwe diensten moet verkopen vóór ze af zijn. Je verkoopt het verhaal en daardoor weet je zeker dat er behoefte is aan je nieuwe product voordat je het gaat maken. Lees meer
Ik ontmoette Marijn Kortstra, net 24, een paar jaar geleden op een bijeenkomst van Entrepreneurs’ Organization. Hij is against all odds een mega succesvol ondernemer.
Ik interviewde Marijn voor mijn nieuwste boek: Ondernemen in Crisistijd. Dat ligt volgende week pas in de winkel, maar een deel van het interview met Marijn kun je hier vast lezen: Lees meer
Dat was een aardige stunt. Toen ik vorige week een draft versie van mijn boek aan 10.000 nieuwsbrieflezers stuurde…
Een fout van 200.000 euro, volgens mijn echtgenoot
