Tag Archief van: ondernemen

Mijn kinderen hebben een kerstbomenbedrijf. Ze zijn 9 en 11, en voor het 3e jaar op rij runnen ze in de kerstvakantie met een aantal vrienden een heus bedrijf.

Het begon allemaal met een berichtje wat ik een paar jaar geleden las: ‘Amersfoortse kinderen die minimaal 20 kerstbomen verzamelen, ontvangen van de Gemeente 50 cent per kerstboom.’ Handig voor de gemeente, al die bomen die voor ze worden verzameld. Leuk voor de kinderen, een extra zakcentje. En aantrekkelijk voor de bewoners, dat de kerstboom gewoon bij ze thuis wordt opgehaald.

We starten 3 jaar geleden door ‘gewoon’ langs de huizen te gaan. ‘Mogen wij uw kerstboom meenemen?’ De eerste 10 huizen ging ik mee (ze waren tenslotte erg kleine mannetjes die nog moesten leren verkopen). Ik ontdekte samen met de jongens al snel dat dit geen handig businessmodel was. Als mensen al een echte boom hadden (ipv een nepper) dan stond hij nog in vol ornaat in de woonkamer en moesten ze ‘volgende week’ maar terugkomen. Na 10 huizen hadden ze 0 bomen en 1 belofte. Dat schoot niet op. We moesten een beter businessmodel gaan neerzetten. En zo groeide stukje bij beetje ‘het kerstbomenbedrijf’. Lees meer

‘Maak je echt in 2 dagen je plan voor 2023? En heb je daar veel aan?’

Deze vraag kreeg ik onlangs, van iemand die interesse had in het event ‘Fundament van Succes’ op 10 en 11 november 2022.

Ik vind het een terechte vraag. Want twee dagen van je tijd (en geld) investeren, doe je alleen als je die investering terugverdient.

Eerlijk? Het is dat ik dit event zelf organiseer – anders had ik me er voor aangemeld.
En dat klinkt natuurlijk een beetje als ‘wij van WC eend adviseren WC eend‘ maar het is meer dan dat.

Ik ben dol op events. Ik was een paar weken geleden in San Diego. Voor een tweedaags event (en natuurlijk was ik er wat langer dan dat, San Diego is fantastisch). Dit soort bijeenkomsten met gelijkgestemden zijn onwijs belangrijk voor me. Voor mijn ontwikkeling als mens en als ondernemer. Ik krijg er nieuwe ideeën en energie. Ik laad me op, zodat ik weer maanden vooruit kan. Lees meer

Eind 2006 kwam er een abrupt einde aan mijn carrière als werknemer. Technisch heette ik ‘overspannen’ (dat leek op dat moment het best passende label) maar feitelijk was ik het keurslijf van een corporate omgeving en een hiërarchisch management gewoon meer dan zat.
Ik had in 8 jaar tijd 9 werkgevers versleten en in plaats van een pensioen een pensioengat opgebouwd. Ik was al die jaren in loondienst geweest, maar had mij als een ondernemer gedragen. Als de ‘klus’ erop zat, nam ik ontslag en zocht ik een nieuwe uitdaging.

De uitdaging op dat moment was het managen van het financiële team bij een grote klant van mijn werkgever, Accenture. Ik had daar alle ruimte om als een ondernemende werknemer ‘mijn ding’ te doen. Tot op de dag dat ik ineens onder nieuw, Franse, management viel, dat mij fijntjes lieten weten heus wel naar me te luisteren, zolang ik maar deed wat zij zeiden.
Ik kreeg tijdelijk het label ‘overspannen’, zat een paar weken thuis en kreeg toen met wederzijdse overeenstemming mijn ontslag. Ik was meteen beter.

Ik zag mijn kans schoon, boekte een open retourtje India en reisde 7 weken rond. Het was een geweldige reis waarbij ik maar over 2 dingen echt hoefde na te denken: Wat eet ik vandaag? En: Waar slaap ik vannacht? Lees meer

Gisteren was ik bij mijn coach. We hadden het over de bril waardoor je naar de wereld kijkt. En hoe die bril bepaalt hoe jij de wereld beleeft. En uiteindelijk hadden we het over het volgen van je gevoel bij het nemen van beslissingen.

Ik reflecteerde op recente beslissingen, en ik realiseerde me dat ik mijn gevoel meer en meer durf te vertrouwen.
Het heeft me jaren gekost voordat ik gewoon eens ging luisteren naar mijn onderbuik, die allang ‘nee!’ ‘NEE!!!’ riep voordat mijn ratio dat ook zag.
Hoe komt dat nou, dat het zo moeilijk is om naar je onderbuik te luisteren? Waarom doen we allemaal ‘ja’, terwijl ons gevoel zo hard ‘nee’ roept?
Waarom kennismaken met iemand terwijl je voelt dat je dat eigenlijk niets brengt?
Waarom een klusje aannemen waar je maar matig blij van wordt, en je zelfs het geld niet nodig hebt?
Waarom het contract met die klant verlengen, terwijl het een rasechte PITA (Pain in the ass) klant is?

Voordat ik mijn antwoord geef, raad ik je aan, geef eerst eens je eigen antwoord. Waar heeft je onderbuik al lang antwoord gegeven, maar heb jij óf niet doorgepakt op dat antwoord óf juist het tegenovergestelde gedaan of besloten?
Lees meer

De eerste keer dat ik een vuurloop deed, is al weer zo’n 20 jaar geleden. De vuurloop was onderdeel van een opleiding in persoonlijke ontwikkeling.

Ik had geen idee wat te verwachten en ik kon me er eigenlijk ook geen voorstelling van maken. Ik bedoel, vorig jaar ging mijn man op één klein gloeiend kooltje – dat uit de BBQ was gevallen – staan, en hij moest de eerste hulp bezoeken en kon een week niet lopen. Dus hóe kan een mens op blote voeten over 900 graden hete kolen lopen?

De vuurloop bleek meer dan een vuurloop te zijn. Een mens loopt namelijk daadwerkelijk niet zonder gedegen voorbereiding over hete kolen. Die voorbereiding heeft alles te maken met het focussen op je doel. Je focust je tijdens een vuurloop niet op het obstakel (de hete kolen) maar op je doel. Dat wat je wilt, in je leven, je bedrijf, de liefde of geld. Lees meer

Vorige week was ik bij Eénvandaag, met een item over ‘Stoppen met je bedrijf’.

Het is een heel mooi en oprecht item geworden. Met een voorbeeld van een ondernemer die gestopt is met zijn bedrijf (niet failliet, maar gestopt) en een ondernemer die een geweldige pivot heeft gemaakt. Na een initiële omzetdaling van 30% van de jaaromzet staat zijn bedrijf er nu zelfs beter voor dan vóór de crisis.

Bekijk het hier:

Lees meer

Sommige ondernemers vertellen mij: Ik kan het me nu niet veroorloven naar je event te komen. Ik zou heel graag willen, maar ik moet eerst geld verdienen. 
Dit is een heel begrijpelijk gevoel. Want, eerlijk is eerlijk, het zijn onzekere tijden. Erger nog, we zitten in een economische recessie. Het is een natuurlijke reactie om dan de hand op de knip te houden. Zoals we in de oertijd calorieën moesten conserveren voor het geval er een beer langs kwam (en we hard moesten kunnen rennen); zo hebben we nu een grote behoefte geld te besparen voor het geval er slechtere tijden komen.

En dat is an sich heel verstandig. Ik ben een groot voorstander van het aanleggen van een buffer. Het is belangijk om reserves te hebben voor slechtere tijden.
Maar dat is niet het hele verhaal. In de oertijd werden wel degelijk enorm veel calorieën verbrand – zelfs als de oermens enorm veel honger had, ging hij er op uit om uren te rennen met een speer in de hand om een bizon te vangen. Want – zonder risico, geen eten en zonder eten, geen leven. Zo is het ook in jouw bedrijf. Als je nu niet het geld hebt om naar winstgevende plannen te komen, dan raad ik je aan om dat geld te gaan vinden. Check je spaarsaldo. Duik de garage in en verkoop die fiets waar je al 5 jaar niet meer op hebt gezeten. Maar durf 497 euro uit te geven zodat je ook het komende jaar een goed inkomen uit je bedrijf genereert. En zodat je ook het komende jaar ontspannen kunt ondernemen omdat je weet dat je voor jezelf en je naasten kunt zorgen.

Lees meer

Vorige week maandag liep ik om 16:30 uur mijn kantoor binnen. Ik ging werken. En mijn kantoorgenoten (ik huur mijn kantoor bij een ingenieursbedrijf) riepen natuurlijk: ‘Goedemorgen!
Ik grinnikte en liep rap door naar boven; naar mijn kantoor. Op de trap had ik een flashback. Naar die baan, 15 jaar geleden, waar ik met lood in mijn schoenen om 9:15 uur binnenkwam. Ik had in de file gestaan, maar ik voelde de sneer van mijn collega’s al aankomen: ‘Goedemiddag, fijn dat je ook nog even komt werken‘ of die andere keer, bij die andere baan, waar ik om 16:45 uur weg moest om de trein te halen voor een afspraak: ‘Middagje vrij genomen?

Lees meer

Mijn nieuwste boek Ondernemen in Crisistijd, schreef ik daadwerkelijk in drie weken. En zelfs voor mij is dat erg snel. Heel veel mensen vroegen mij: ‘Hoe doe je dat?’ En omdat de lessen die ik hieruit kon trekken minstens zo relevant zijn voor het runnen van een (crisisbestendig) bedrijf als voor het schrijven van een boek, deel ik ze graag met je:

Sell the tell
Ik heb een besloten community voor mijn klanten. Vanaf de eerste dag van de crisis ben ik daar video’s gaan plaatsen met tips over hoe de crisis door te komen. Een van de video’s die ik opnam had als titel: Nieuwe producten lanceren: sell the tell. De kern van mijn betoog was dat je nieuwe diensten moet verkopen vóór ze af zijn. Je verkoopt het verhaal en daardoor weet je zeker dat er behoefte is aan je nieuwe product voordat je het gaat maken. Lees meer

Ik ontmoette Marijn Kortstra, net 24, een paar jaar geleden op een bijeenkomst van Entrepreneurs’ Organization. Hij is against all odds een mega succesvol ondernemer.

Ik interviewde Marijn voor mijn nieuwste boek: Ondernemen in Crisistijd. Dat ligt volgende week pas in de winkel, maar een deel van het interview met Marijn kun je hier vast lezen: Lees meer