Berichten

De eerste keer dat ik een vuurloop deed, is al weer zo’n 20 jaar geleden. De vuurloop was onderdeel van een opleiding in persoonlijke ontwikkeling.

Ik had geen idee wat te verwachten en ik kon me er eigenlijk ook geen voorstelling van maken. Ik bedoel, vorig jaar ging mijn man op één klein gloeiend kooltje – dat uit de BBQ was gevallen – staan, en hij moest de eerste hulp bezoeken en kon een week niet lopen. Dus hóe kan een mens op blote voeten over 900 graden hete kolen lopen?

De vuurloop bleek meer dan een vuurloop te zijn. Een mens loopt namelijk daadwerkelijk niet zonder gedegen voorbereiding over hete kolen. Die voorbereiding heeft alles te maken met het focussen op je doel. Je focust je tijdens een vuurloop niet op het obstakel (de hete kolen) maar op je doel. Dat wat je wilt, in je leven, je bedrijf, de liefde of geld. Lees meer

Vorige week was ik bij Eénvandaag, met een item over ‘Stoppen met je bedrijf’.

Het is een heel mooi en oprecht item geworden. Met een voorbeeld van een ondernemer die gestopt is met zijn bedrijf (niet failliet, maar gestopt) en een ondernemer die een geweldige pivot heeft gemaakt. Na een initiële omzetdaling van 30% van de jaaromzet staat zijn bedrijf er nu zelfs beter voor dan vóór de crisis.

Bekijk het hier:

Lees meer

Sommige ondernemers vertellen mij: Ik kan het me nu niet veroorloven naar je event te komen. Ik zou heel graag willen, maar ik moet eerst geld verdienen. 
Dit is een heel begrijpelijk gevoel. Want, eerlijk is eerlijk, het zijn onzekere tijden. Erger nog, we zitten in een economische recessie. Het is een natuurlijke reactie om dan de hand op de knip te houden. Zoals we in de oertijd calorieën moesten conserveren voor het geval er een beer langs kwam (en we hard moesten kunnen rennen); zo hebben we nu een grote behoefte geld te besparen voor het geval er slechtere tijden komen.

En dat is an sich heel verstandig. Ik ben een groot voorstander van het aanleggen van een buffer. Het is belangijk om reserves te hebben voor slechtere tijden.
Maar dat is niet het hele verhaal. In de oertijd werden wel degelijk enorm veel calorieën verbrand – zelfs als de oermens enorm veel honger had, ging hij er op uit om uren te rennen met een speer in de hand om een bizon te vangen. Want – zonder risico, geen eten en zonder eten, geen leven. Zo is het ook in jouw bedrijf. Als je nu niet het geld hebt om naar winstgevende plannen te komen, dan raad ik je aan om dat geld te gaan vinden. Check je spaarsaldo. Duik de garage in en verkoop die fiets waar je al 5 jaar niet meer op hebt gezeten. Maar durf 497 euro uit te geven zodat je ook het komende jaar een goed inkomen uit je bedrijf genereert. En zodat je ook het komende jaar ontspannen kunt ondernemen omdat je weet dat je voor jezelf en je naasten kunt zorgen.

Lees meer

Vorige week maandag liep ik om 16:30 uur mijn kantoor binnen. Ik ging werken. En mijn kantoorgenoten (ik huur mijn kantoor bij een ingenieursbedrijf) riepen natuurlijk: ‘Goedemorgen!
Ik grinnikte en liep rap door naar boven; naar mijn kantoor. Op de trap had ik een flashback. Naar die baan, 15 jaar geleden, waar ik met lood in mijn schoenen om 9:15 uur binnenkwam. Ik had in de file gestaan, maar ik voelde de sneer van mijn collega’s al aankomen: ‘Goedemiddag, fijn dat je ook nog even komt werken‘ of die andere keer, bij die andere baan, waar ik om 16:45 uur weg moest om de trein te halen voor een afspraak: ‘Middagje vrij genomen?

Lees meer

Mijn nieuwste boek Ondernemen in Crisistijd, schreef ik daadwerkelijk in drie weken. En zelfs voor mij is dat erg snel. Heel veel mensen vroegen mij: ‘Hoe doe je dat?’ En omdat de lessen die ik hieruit kon trekken minstens zo relevant zijn voor het runnen van een (crisisbestendig) bedrijf als voor het schrijven van een boek, deel ik ze graag met je:

Sell the tell
Ik heb een besloten community voor mijn klanten. Vanaf de eerste dag van de crisis ben ik daar video’s gaan plaatsen met tips over hoe de crisis door te komen. Een van de video’s die ik opnam had als titel: Nieuwe producten lanceren: sell the tell. De kern van mijn betoog was dat je nieuwe diensten moet verkopen vóór ze af zijn. Je verkoopt het verhaal en daardoor weet je zeker dat er behoefte is aan je nieuwe product voordat je het gaat maken. Lees meer

Ik ontmoette Marijn Kortstra, net 24, een paar jaar geleden op een bijeenkomst van Entrepreneurs’ Organization. Hij is against all odds een mega succesvol ondernemer.

Ik interviewde Marijn voor mijn nieuwste boek: Ondernemen in Crisistijd. Dat ligt volgende week pas in de winkel, maar een deel van het interview met Marijn kun je hier vast lezen: Lees meer

Dat was een aardige stunt. Toen ik vorige week een draft versie van mijn boek aan 10.000 nieuwsbrieflezers stuurde…

Een fout van 200.000 euro, volgens mijn echtgenoot

Lees meer

Afgelopen donderdag om 21:00 uur ’s avonds stond ik in mijn bikini buiten. Het was 5 graden celcius. Ik had voor de klanten in mijn Mastery programma een ijsbad ervaring gepland (volgens de Wim Hof Methode). En natuurlijk deed ik zelf ook mee!

Get comfortable with being uncomfortable

We waren in totaal met 9 deelnemers; en één heel koud (2 graden celcius) ijsbadje, waar we om de beurt 2 minuten in gingen. Wat we ons vooraf niet zo gerealiseerd hadden, was dat we alles bij elkaar zo’n 25 minuten IN BIKINI buiten stonden 😉
Dus daar waar we ons psychisch hadden voorbereid op 2 minuten in een ijskoud bad, kwam daar nu 25 minuten in je bikini buiten staan bij 😉 Lees meer

Wees eens eerlijk naar jezelf – werk jij op dit moment doelgericht? Weet je precies wat je deze week, vandaag, nu! te doen staat om je doelen te behalen?

Er zijn maar bar weinig ondernemers die hier ‘ja’ op antwoorden. Het gros van de ondernemers doet gewoon maar wat. En dat bedoel ik niet neerbuigend of veroordelend. Ik heb zelf ook ruim 10 jaar gedaan wat op dat moment relevant leek of waar ik zin in had. Dat is tenslotte ook wel een beetje het idee van ondernemer zijn toch? De vrijheid om te doen wat jij wilt doen op het moment dat jij het wilt doen?

Ja en nee. Geef me een minuutje om dit voor je te nuanceren:

Lees meer

‘Ik ben helemaal geen slechte catch’ zei ik vanmorgen tegen mijn man. Het gesprek ging via de nieuwe koffiebonenmaler – die stiller is dan de oude – naar mijn behoefte aan een nieuwe, stillere blender, naar de jolige opmerking van de man dat hij een stillere vrouw ook wel zag zitten.
‘Ik ben helemaal geen slechte catch, count your blessings’ reageerde ik daar gevat op. Nu kun je vinden dat dat arrogant is, maar ik denk dat het getuigd van zelfvertrouwen. Iets wat je in je bedrijf ook nodig hebt, als je klanten wilt krijgen. Als jij niet gelooft in de waarde van je dienst of product, gaat de klant er ook niet in geloven en verkoop je niets.

Lees meer